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Logística para e-commerce: confira 15 dicas para deixá-la mais eficiente [Guia completo]

A logística para e-commerce é todo o processo de planejamento e controle de estoque de uma loja online. O processo abrange a área de processamento de pedidos, embalagem e preparação, transporte e entrega juntamente com o pós-venda que envolve o rastreamento de produtos e o processo de logística reversa.
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Principais tópicos

O comércio eletrônico está crescendo a passos largos, tornando-se cada vez mais competitivo.

Para que os lojistas prosperem nesse cenário, compreender a importância da logística para e-commerce e desenvolver estratégias eficientes é fundamental.

Neste guia, abordaremos detalhadamente o que é logística para e-commerce, destacaremos sua importância, forneceremos dicas para a implementação de uma logística eficiente e discutiremos os diferentes tipos de logística disponíveis.

Além disso, exploraremos indicadores de desempenho logístico e compartilharemos valiosas dicas sobre como reduzir os custos logísticos.

Continue a leitura para entender tudo sobre o tema!

O que é logística para e-commerce?

A logística para e-commerce é um campo essencial que compreende todos os processos relacionados à gestão e operação que asseguram que os produtos sejam entregues de forma eficaz e eficiente aos clientes que realizam compras online.

Este processo é vital para garantir a satisfação do cliente, manter a competitividade no mercado e otimizar os custos operacionais.

Ela é composta por alguns elementos, que você verá a seguir.

Gestão de estoque

O primeiro passo na logística para e-commerce é a gestão de estoque.

Isso envolve o monitoramento constante dos níveis de estoque, a organização dos produtos no armazém e a previsão da demanda.

O objetivo é manter o equilíbrio certo de produtos disponíveis para atender às demandas dos clientes.

Um estoque bem gerenciado evita a falta de produtos, mantendo os níveis adequados, e evita o excesso de estoque, que pode resultar em custos adicionais.

Processamento de pedidos

Quando um cliente realiza uma compra online, inicia-se o processo de processamento de pedidos.

Isso implica verificar a disponibilidade do produto, preparar o pedido, gerar etiquetas de envio e coordenar a entrega.

É um momento crítico, pois qualquer erro pode resultar em atrasos ou insatisfação do cliente.

Embalagem e preparação

A embalagem dos produtos é um elemento crucial na logística para e-commerce.

Além de proteger os produtos durante o transporte, a embalagem adequada influencia a experiência do cliente.

Uma embalagem eficaz não apenas protege os produtos, mas também reflete a imagem da marca.

Além disso, embalagens bem projetadas podem ajudar a minimizar os custos de envio, economizando espaço e peso.

Transporte e entrega

Após o processamento, a logística determina como os produtos serão transportados e entregues ao cliente.

Isso pode envolver o uso de empresas de transporte, serviços de correio ou, em alguns casos, entregas internas, dependendo da estratégia de negócios adotada pela empresa.

A escolha do método de transporte e parceiros logísticos é crucial para garantir que as entregas ocorram de maneira eficiente e no prazo.

Rastreamento e visibilidade

A transparência é um aspecto crítico na logística para e-commerce.

Tanto os clientes quanto os lojistas devem ter a capacidade de rastrear o progresso de um pedido em tempo real.

Isso não apenas mantém os clientes informados sobre o status de seus pedidos, mas também permite que os lojistas solucionem problemas prontamente, como atrasos ou extravios de produtos.

Logística reversa

Nem todos os pedidos atendem às expectativas dos clientes.

Nesses casos, a logística reversa entra em jogo, gerenciando devoluções, trocas e reembolsos.

Uma logística reversa eficiente é essencial para manter a satisfação do cliente e garantir a integridade dos produtos devolvidos.

Isso envolve processos de inspeção, classificação e reintegração de produtos ao estoque, quando possível.

Integração de tecnologia

A tecnologia desempenha um papel vital na logística para e-commerce.

Sistemas de gerenciamento de estoque, software de rastreamento de pedidos, sistemas de automação e ferramentas de análise de dados são essenciais para otimizar os processos logísticos.

A automação, por exemplo, pode acelerar a identificação de produtos, a geração de etiquetas de envio e a comunicação com parceiros logísticos.

Atendimento ao cliente

O atendimento ao cliente desempenha um papel fundamental na logística para e-commerce.

Isso inclui responder a perguntas sobre pedidos, fornecer informações de rastreamento, lidar com problemas de entrega e garantir que o cliente tenha uma experiência positiva.

Uma comunicação eficaz e resolução rápida de problemas contribuem para a satisfação do cliente e para a construção de relacionamentos duradouros.

Em síntese, a logística para e-commerce envolve a gestão meticulosa de todos os aspectos do ciclo de vida do pedido, desde a aquisição do produto até a entrega ao cliente.

A eficiência nesse processo é fundamental para manter a satisfação do cliente, reduzir custos operacionais e alcançar o sucesso sustentável no mercado de comércio eletrônico.

A importância da logística para e-commerce

Não importa o tamanho da empresa e o nicho do negócio: o cliente quer ser bem atendido, sentir confiança de que seu produto chegará perfeitamente e ter tudo isso sem precisar ter que lidar com muitas barreiras.

Assim, desde a abertura do comércio virtual, é aconselhável que o lojista dê importância à logística de todos os processos necessários para que as etapas, como a aquisição de matéria-prima e a entrega ao consumidor, ocorram das melhores formas possíveis.

Confira abaixo mais detalhes.

Diferencial competitivo

Diferencial competitivo é aquela característica que fará com que a loja se destaque à frente das demais. 

Consumidores sempre enxergam com bons olhos as empresas que aparentam ter consciência do que fazer para satisfazê-los e que não medem esforços para tal.

São ações desse tipo que conquistam clientes, tornando-os fiéis à marca.

Reduz custos e desperdícios

Um lojista que não dá atenção à logística inerente ao bom funcionamento dos processos corre o risco de ter mais custos com erros e desperdícios de materiais.

O planejamento de todas as ações, inclusive com transportes, evita que ocorram atrasos nas entregas de matérias-primas, o que postergaria, também, todas as atividades dependentes delas, por exemplo.

Diminui o nível de reclamações

Insatisfações grandes geram reclamações, que param em redes sociais ou sites, como o Reclame Aqui.

Quando visualizadas por outros consumidores, a tendência é a de que eles se voltem contra a marca e evitem fazer aquisições dela.

Isso porque eles se tornam inseguros em passar pela mesma situação. Cuidar da logística, então, faz com que quase não existam falhas entre os processos e, assim, clientes não se frustrem.

Dicas para melhorar a logística de seu e-commerce

Organizar a logística para e-commerce é um grande desafio para muitos empreendedores, principalmente para os mais inexperientes.

Porém, é muito importante deixar o setor bem organizado, pois qualquer falha nesse processo pode causar grandes transtornos para seu negócio como atrasos na entrega e falta de produtos no estoque.

Atente para a armazenagem do produto

Alguns produtos precisam de cuidados especiais para serem armazenados.

Falamos de itens perecíveis ou sensíveis como aparelhos de TV, celulares e diversos outros.

O local do estoque deve ser bem ventilado, seco e arejado para que não haja umidade que possa danificar as mercadorias.

Além disso, os produtos devem ser armazenados de forma organizada, separados por categoria, ou seja, eletrônicos de um lado, roupas de cama em outro e assim por diante.

Tenha um programa de controle de estoque

Fazer o controle de estoque é um dos trabalhos mais complexos de quem faz a gestão da logística para e-commerce.

Utilizar planilhas pode ser bastante útil no início das atividades, quando o estoque é pequeno e o volume de vendas não é muito alto.

No entanto, quando as vendas aumentam, é essencial ter um programa de controle de estoque.

O sistema vai otimizar o trabalho do gestor, pois ele terá um controle absoluto sobre todos os processos logísticos, desde o volume de vendas até a data da entrega das mercadorias para o cliente.

Mantenha o estoque sempre atualizado

Apesar de ser um erro bastante grave, é comum clientes comprarem na internet e depois receberem mensagem de que aquele produto não está disponível.

Então, o cliente fica frustrado e vai comprar em outra loja. Essa situação ainda prejudica a imagem do e-commerce.

Para evitar esse tipo de erro, é importante manter seu estoque sempre atualizado e sempre repor imediatamente os produtos com muita procura.

Diversifique o frete

O serviço de envio de mercadorias dos Correios é utilizado pela maior parte dos e-commerces brasileiros.

Apesar de a empresa ser bastante eficiente, há outras opções de entrega. Para vendas regionais, contratar motoboys é uma boa opção, pois as mercadorias chegam rápido à casa dos clientes.

Já para vendas em cidades vizinhas, o serviço de transportadoras é mais vantajoso do que os Correios.

Mas, para outros estados, a opção mais viável é dos Correios mesmo.

Diversificar o frete é importante para melhorar a capacidade de entrega e reduzir os custos com este serviço.

Adote plataformas eficientes

O sucesso da logística para e-commerce começa desde a escolha da plataforma que será utilizada.

Isso porque a boa navegabilidade e a rapidez de carregamento da página melhoram a experiência do cliente, o que influencia na decisão de compra.

Uma plataforma que faz integração com um sistema de gestão de estoque também otimiza o trabalho do setor de logística e melhora o desempenho de toda a equipe envolvida no processo.

Ofereça a possibilidade de troca do produto

Ter um processo de logística reversa é essencial para a boa reputação de um e-commerce e para o sucesso nas vendas.

Isso porque quando o cliente tem a certeza de que pode trocar ou devolver um produto, ele se sente mais seguro para comprar em sua loja.

Então, é importante que seu e-commerce tenha estratégias eficientes para que o cliente consiga trocar ou devolver o produto, sem estresse.

Adotar esse tipo de medida é uma questão de respeito com o consumidor.

Garanta um bom atendimento

A qualidade no atendimento é um fator que pesa muito na decisão de compra do cliente.

Para um e-commerce, ainda é mais importante que o consumidor se sinta bem atendido. Isso porque a pessoa pode simplesmente trocar de loja com alguns cliques.

Por isso, é importante ter ferramentas de suporte ao cliente como chats e e-mails, e ser ágil para responder às dúvidas, reclamações e sugestões do consumidor.

Treine sua equipe

O setor de logística para e-commerce só será eficiente com uma equipe bem treinada.

Todos os envolvidos no processo devem estar preparados para lidar com determinados tipos de situação, inclusive aquelas mais delicadas como produto com defeito ou extraviado.

Então, pague cursos de capacitação e, caso você não tenha recursos, estimule a equipe a consumir conteúdos sobre o tema. No mais, há cursos online acessíveis e até mesmo, gratuitos.

Seja realista em relação ao prazo de entrega

Para ganhar credibilidade do cliente, é preciso estabelecer datas realistas em relação aos prazos de entrega.

Embora a tentação de concorrer com grandes lojas — que entregam rápido — seja grande, entenda que quem está começando terá mais dificuldade em oferecer prazos menores.

Oferecer ao cliente formas de rastrear pedidos e verificar cada etapa do processo de entrega é fundamental para que o consumidor fique seguro em relação ao recebimento de sua compra.

Selecione bem os fornecedores

Fazer uma boa parceria com os fornecedores é essencial para ter um setor de logística eficiente.0

Não adianta ter um local grande, um bom sistema de gestão, mas comprar mercadorias de empresas que atrasam a entrega.

Se isso acontece, vai faltar produtos no estoque, o cliente vai receber suas compras em atraso e seu negócio terá prejuízos.

Por isso, é essencial estabelecer um rigoroso processo de seleção de fornecedores que permitem avaliar a qualidade dos produtos, o cumprimento dos prazos de entrega, as condições de pagamento e outras questões importantes.

Como fazer uma logística para e-commerce eficiente?

Desenvolver uma logística eficiente para e-commerce é fundamental para garantir entregas rápidas, satisfação do cliente e eficiência operacional.

Vamos explicar detalhadamente algumas dicas sobre como alcançar essa eficiência.

Automatização de processos

A automatização desempenha um papel crucial na otimização da logística para e-commerce.

Isso envolve o uso de sistemas e software especializados para gerenciar tarefas repetitivas e operações de rotina.

A automatização ajuda a evitar erros humanos, reduz o tempo de processamento de pedidos e melhora a precisão.

Por exemplo, sistemas de gerenciamento de estoque automatizados podem rastrear o estoque em tempo real, acionar pedidos de reposição quando necessário e alertar sobre produtos com estoque baixo.

Parcerias estratégicas

Trabalhar com parceiros logísticos confiáveis é fundamental. Isso inclui transportadoras e fornecedores que compartilham os objetivos de qualidade e eficiência da sua empresa.

Ao escolher parceiros estratégicos, é importante considerar fatores como custo, confiabilidade, alcance geográfico e experiência no manuseio de produtos específicos.

Estabelecer relacionamentos sólidos com parceiros pode levar a melhores negociações, tempos de entrega mais rápidos e maior confiabilidade nas operações de logística.

Gestão de estoque inteligente

A gestão de estoque eficaz é uma parte essencial da logística para e-commerce.

Utilize técnicas de previsão de demanda para evitar excesso ou falta de estoque.

Isso pode incluir a análise de dados de vendas anteriores, tendências de mercado e sazonalidade.

Ao manter um estoque adequado, você pode atender às demandas dos clientes sem gastar em excesso com armazenamento de produtos não vendidos ou perdendo vendas devido à falta de estoque.

Roteirização de entregas

Planejar rotas de entrega eficientes é outra maneira de tornar a logística para e-commerce mais eficiente.

Utilize software de roteirização para determinar a ordem ideal de entregas e minimizar a distância percorrida, o que economiza tempo e combustível.

Isso é especialmente importante quando se lida com entregas em áreas urbanas, onde o tráfego pode ser um desafio.

Política de devoluções eficiente

Uma política de troca e devoluções eficiente pode melhorar a satisfação do cliente e simplificar o processo de logística reversa.

Certifique-se de ter um procedimento claro para aceitar e processar devoluções.

Isso inclui a inspeção de produtos devolvidos, a classificação de itens que podem ser revendidos e a emissão de reembolsos de maneira oportuna.

Uma política de devoluções eficaz pode reduzir o impacto das devoluções nos custos de logística.

Quais são os tipos de logística para e-commerce?

Existem vários tipos de logística para e-commerce, cada um com suas características e aplicações específicas. Vamos explorar alguns dos principais tipos e explicar suas particularidades.

Logística interna

A logística interna é o alicerce de toda a operação de e-commerce.

Ela abrange o gerenciamento de estoque, a preparação de pedidos, o controle de qualidade e a embalagem dos produtos.

É a etapa inicial que envolve a organização interna da empresa para atender às demandas dos clientes de forma eficiente.

Logística de distribuição

A logística de distribuição lida com o transporte dos produtos do local de armazenamento para os centros de distribuição e, posteriormente, para os clientes finais.

Isso inclui a escolha de parceiros de transporte, a roteirização de entregas e a gestão de armazéns de distribuição.

Logística reversa

A logística reversa gerencia as devoluções, trocas e reembolsos.

Isso é crucial para lidar com produtos danificados, devolvidos ou insatisfatórios.

A logística reversa envolve a logística de retorno, inspeção de produtos devolvidos, reembolsos e, quando possível, a reintegração de produtos no estoque.

Logística multicanal

À medida que as empresas de e-commerce expandem suas operações, a logística multicanal se torna importante.

Ela trata de atender pedidos de múltiplos canais, como lojas online, aplicativos móveis, marketplaces e lojas físicas.

A logística multicanal exige coordenação eficiente para gerenciar pedidos de diversas origens.

Logística de cross-docking

O cross-docking é um método que envolve a transferência direta de produtos dos fornecedores para o transporte de entrega, com um tempo mínimo de armazenamento.

Isso reduz os custos de armazenamento e melhora a eficiência ao eliminar a necessidade de estocar produtos por longos períodos.

Logística terceirizada

Muitas empresas optam por terceirizar a logística para especialistas em logística de e-commerce.

Isso pode incluir armazenamento, gestão de estoque, processamento de pedidos e transporte.

A terceirização permite que as empresas se concentrem em seu core business, enquanto especialistas em logística cuidam das operações.

Logística verde

A logística verde enfoca a sustentabilidade. Isso inclui a otimização de rotas para reduzir emissões de carbono, o uso de embalagens ecologicamente corretas e a adoção de práticas de transporte mais eficientes em termos de energia.

Logística de última milha

A logística de última milha concentra-se nas entregas finais aos clientes.

É uma etapa crítica, especialmente em áreas urbanas, onde o tráfego e as limitações geográficas podem representar desafios.

A logística de última milha busca opções de entrega eficientes, como veículos elétricos ou bicicletas, para garantir entregas rápidas e confiáveis.

Cada tipo de logística desempenha um papel fundamental na operação de e-commerce, e a escolha de qual aplicar depende das necessidades específicas da empresa.

A combinação certa de estratégias logísticas contribuirá para uma operação de e-commerce eficiente e bem-sucedida.

Quais são os indicadores de desempenho logísticos para acompanhar diariamente?

Acompanhar os indicadores de desempenho logístico é essencial para garantir a eficiência e a satisfação do cliente em uma operação de e-commerce.

Abaixo, listamos alguns dos principais indicadores e explicamos a importância de cada um:

Taxa de entrega no prazo

Esse indicador mede a porcentagem de pedidos entregues dentro do prazo prometido.

A alta taxa de entrega no prazo é um indicativo de eficiência na logística e contribui para a satisfação do cliente.

Atrasos frequentes podem resultar em insatisfação e perda de clientes.

Taxa de devoluções

A taxa de devoluções indica a proporção de pedidos que foram devolvidos pelos clientes. Altas taxas de devoluções podem ser um sinal de problemas na precisão do estoque, na embalagem ou na qualidade do produto.

Reduzir essa taxa é essencial para minimizar custos e manter a satisfação do cliente.

Índice de acurácia do estoque

Este indicador mede a precisão do estoque em relação ao que está registrado no sistema.

Manter um índice de acurácia elevado é crucial para evitar erros de estoque, como produtos em falta ou excesso de estoque. Isso impacta diretamente a disponibilidade de produtos para os clientes.

Custo de transporte por pedido

A análise do custo de transporte por pedido ajuda a avaliar a eficiência dos processos de transporte e entrega.

Reduzir esse custo por pedido é um objetivo comum, já que economias nessa área podem aumentar a lucratividade do e-commerce.

Taxa de Retorno de Investimento (ROI) Logístico

Esse indicador compara os ganhos em eficiência logística com os custos associados.

Um ROI logístico positivo significa que as estratégias logísticas estão gerando retorno sobre o investimento, o que é um indicativo de eficiência.

Tempo médio de processamento de pedidos

Esse indicador mede o tempo médio necessário para processar um pedido, desde o momento em que o cliente faz o pedido até a preparação para o envio.

Reduzir esse tempo melhora a eficiência e a agilidade nas operações de logística.

Taxa de pedidos completos

A taxa de pedidos completos avalia a porcentagem de pedidos que são enviados sem problemas e sem itens faltantes.

Manter essa taxa alta é fundamental para garantir a satisfação do cliente e minimizar custos com envios adicionais.

Nível de estoque em giro

Esse indicador mede quantas vezes o estoque é renovado em um determinado período.

Um alto nível de estoque em giro indica que os produtos estão sendo vendidos rapidamente, o que é positivo. Entretanto, é importante equilibrar isso para evitar excesso de estoque.

Índice de precisão de entrega

Este indicador mede a porcentagem de pedidos que foram entregues sem erros. Isso inclui a entrega dos produtos corretos, na quantidade certa e no local certo.

Manter um alto índice de precisão de entrega é fundamental para evitar retrabalho e insatisfação do cliente.

Taxa de atendimento de pedidos

A taxa de atendimento de pedidos mede a capacidade da empresa de atender à demanda dos clientes.

Isso envolve a disponibilidade de produtos no estoque, o processamento eficiente de pedidos e a capacidade de manter os níveis de serviço adequados.

Como reduzir os custos da logística?

Para lojistas de e-commerce, reduzir os custos logísticos é uma tarefa fundamental, pois esses custos podem representar uma parcela significativa do orçamento.

Felizmente, existem várias estratégias eficazes que podem ajudar a otimizar os gastos com logística e, assim, tornar o negócio mais competitivo.

A seguir, algumas dicas essenciais para reduzir os custos logísticos:

Otimização de rotas de entrega

A otimização de rotas de entrega é uma estratégia poderosa para reduzir custos.

Utilize software de roteirização para determinar a ordem ideal de entregas e minimizar a distância percorrida. Isso economiza combustível e tempo, reduzindo os custos de transporte.

Negociação com transportadoras

Negociar tarifas de frete com transportadoras é uma prática comum para economizar dinheiro.

À medida que seu volume de envios aumenta, você pode obter descontos significativos. Além disso, considere a diversificação de parceiros de transporte para obter melhores ofertas.

Parcerias estratégicas

Trabalhar com parceiros logísticos confiáveis pode ajudar a otimizar custos.

Parceiros experientes podem oferecer soluções personalizadas e ajudar a reduzir custos com armazenamento, transporte e gestão de estoque.

Estoque estratégico

Manter um estoque estratégico é essencial. Isso significa equilibrar o estoque disponível para atender à demanda sem excessos.

O excesso de estoque resulta em custos de armazenamento adicionais, enquanto a falta de estoque pode levar a perda de vendas e a insatisfação do cliente.

Embalagens eficientes

O tamanho e o peso das embalagens podem afetar significativamente os custos de envio.

Escolha embalagens eficientes que protejam os produtos, mas que não sejam maiores do que o necessário. Isso reduz os custos de frete e minimiza o desperdício de materiais.

Monitoramento de indicadores de desempenho

Acompanhe de perto os indicadores de desempenho logístico mencionados anteriormente. Isso permite identificar ineficiências e tomar medidas corretivas rapidamente.

Logística verde

Considere a adoção de práticas de logística sustentável.

Isso inclui a otimização de rotas para reduzir as emissões de carbono, a escolha de embalagens ecologicamente corretas e a utilização de veículos de entrega mais eficientes em termos de energia.

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Automatização de processos

Automatizar tarefas repetitivas e processos logísticos pode economizar tempo e reduzir custos com mão de obra.

Sistemas de gerenciamento de estoque e software de rastreamento de pedidos são exemplos de ferramentas que podem melhorar a eficiência.

Avaliação contínua

Mantenha uma abordagem de melhoria contínua. Revise regularmente os processos logísticos, identifique ineficiências e implemente mudanças para economizar custos.

Lembrando que as estratégias para reduzir os custos logísticos podem variar de acordo com o tamanho e o modelo de negócios do e-commerce.

Experimente diferentes abordagens e avalie os resultados para encontrar as soluções mais adequadas ao seu caso específico.

Reduzir os custos de logística não apenas aumenta a lucratividade, mas também melhora a competitividade e a capacidade de crescimento do seu negócio de e-commerce.

Como você viu, a logística para e-commerce inclui múltiplas frentes e existem muitos parâmetros que devem ser acompanhados para garantir a efetividade dos processos, além da economia.

Coloque em prática as dicas que apresentamos neste guia e não se esqueça de manter-se atualizado sobre as inovações desse setor.

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